深遠律師事務所陽江團建，深遠律師事務所人員

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關於深遠律師事務所陽江團建的問題，於是小編就整理了1個相關介紹深遠律師事務所陽江團建的解答，讓我們一起看看吧。

管理者怎麼做才能提高下屬的執行力，讓他們自覺努力工作呢？

所謂的執行力就是抓住每一步過程，給予方法、邏輯和體係。在每天提高執行力的同時，不妨複盤一下，當你把一項任務安排給一個不一定能勝任的人，同時還不提供其他的支持和追蹤，隻能說你在逃避責任。

同樣的一個任務，公司提供充足的資源支持和絲毫不給任何資源支持，管理製度完善有標準和管理製度不合理，協同人員獨立互賴和互相扯皮推諉，都會直接影響任務的達成。

如果管理者在缺乏相對應的資源支持，既定目標還沒有經過市場驗證時，卻隻問結果不問過程地強調執行力，隻能讓員工劍走偏鋒或者就此放棄。

你是否問過自己：與其他公司的環境相比，我是否給員工提供了具備競爭力的薪酬，又是否讓他在公司發揮所長？我選擇的人是最適合完成這項任務的人嗎？我對這個任務的理解和表達是否足夠透徹？

在此基礎上，我們再看如何提升員工的執行力。

阿裏常用的十六字輔導方針是：我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽。通過這個環節循環下來，可能他做這件事情的結果還是不令人滿意，那麼你要再次循環16字方針，不斷去循環和糾正。

在這個輔導的過程中，員工能夠把事情做好了，但是他的執行力還是不那麼強的時候，我們還可以用管理的16字方針：動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。繩之以法不是直接開除或者罰錢，而是處罰。比如說他做一件事的關鍵動作沒有做，就罰他做俯臥撐等等。

在職場中，很多企業領導們都在強調執行力，就是想讓員工做事更有效率，能達到目的。我分享以下四點，簡單又高效，提升下屬執行力的辦法。

一、建立暢通的上下溝通機製

在工作中，首先領導要讓員工了解自己的工作目標，掌握有用的方法，運用標準流程，才能去達成領導的要求，這就是上對下的溝通。其次，員工要及時彙報工作，工作開始到結束的過程，尤其是每一個重要節點，都需要向領導彙報，這樣才能讓領導實時掌握工作動態，及時糾偏，更有效率的去完成工作。

二、賦予下屬主動做事的習慣

領導在管理下屬時，要有鬆有緊。比如在完成一項工作時，領導要明確員工的分工，並給予員工足夠的信任與支持，在工作具體執行中，可以少插手，隻要工作在朝著既定目標發展，可以賦予員工更多的主觀能動性。當然，如果員工主動求助，領導一定要做好指導，教給他合適的方法去做。

三、讓員工積極參與提出合理化建議

在工作中，讓員工參與提合理化建議和製作作業標準等，是重視員工想法的一種體現。這樣既能利用員工智慧，還使得員工在執行自己參與製定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企業願景與戰略，更加以主人翁的心態去融入企業，有助於員工提升執行力。

這個問題其實可以轉化為：怎樣提高管理者的領導力。為什麼這麼說呢？因為管理者的管理能力，決定了下屬的執行力。如果員工的執行力不強，代表管理者的管理能力不過關。

管理就是通過別人完成任務。這裏麵有兩層含義，一是完成任務，二是通過別人。一個人隻要符合這兩點，他的角色就是一個管理者。

在傳統觀念裏，一個管理者要通過下屬完成任務，那下屬必須具很強的執行力才行。但實際上，“執行力”是一個偽概念，不屬於規範的管理學概念，而是培訓課程市場化的產物。

執行力不是員工的能力，在西方的管理學中，員工的執行力與管理者的管理能力密切相關。管理能力強才能衍生出強執行力。

有一個最簡單的提高下屬執行力的方法，就是部署工作任務時，至少說5遍。讓員工最沒執行力的話，莫過於“你看著辦，我相信你”和“不要讓我說第二遍”。

但我們平日裏，管理者又是怎麼布置任務的呢？管理者剛說完一遍，員工就會立即去做，免得被任務執行力不強。如果員工沒有及時給領導反饋，領導會說：有什麼問題倒是跟我說啊？這麼長時間也沒給我消息？如果發現工作出錯了，管理者又會氣衝衝地質問員工：這是我讓你做的嗎？你怎麼做成這樣？員工遇到問題向管理者請示，管理者又會反問：怎麼什麼事都需要我來定？那要你來做什麼？如果員工真的自己做了決定，管理者又會說：你問過我嗎？你看，員工怎麼做都是錯的，他的執行力又從何而來呢？

接下來我們延展開，談談如何提高管理者的領導力。《可複製的領導力》一書中提到5個有效的方法論可供參考。

管理者的最重要的任務是培養員工，打造有戰鬥力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事實參與。要學會授權，別怕員工犯錯。同時學會營造團隊氛圍，保持下屬的工作熱情和積極性。

到此，以上就是小編對於深遠律師事務所陽江團建的問題就介紹到這了，希望介紹關於深遠律師事務所陽江團建的1點解答對大家有用。